頭不大，自然腦筋能記得的也少，而有一個圖形始終還在腦海中，可能因它簡單實用吧！這圖就是常態分配，某些狀態數據統計後會顯示成常態分配現象，它有端正型的有偏邊，今天我們不討論這個常態分配的形成，而是想利用它的簡單圖形解釋一些現象。 例如我們把人的生命分三階段每階段約為30年（簡化，解釋用，如阿公那代20阿爸25我們30下代35）我們走過兩階段60年已進入第三階段正在下坡，要注意的是實務上人生的常態分配大都是偏邊形為多第三段往往較陡，下坡時腳步要穩，速度宜緩，注意力不能分散，尤其要輕鬆快樂自在地走。 當然把一生工作也可分三段每段20年，我一個朋友第一個20年在自由民主的環境努力，第二個20年在獨裁專制的制度下發揮，兩階段最後均大有斬獲，反映到事業經營，完全掌握兩者特性及優勢，總算徹底明白你要獲利效能還是要生活親愛端看自己選擇與兩相平衡，每人均可選邊但態度最是重要，這種明白可是用生命換來。而第三個階段他反執著於分享、感激。畢竟境遇使然，大部分人沒機會可得領悟體會，他樂得分享。感激老天終於賦予明澈通透眼光讓真實與虛假俱都無所遁形。有人想扮演心理醫生解決人生徬徨，他要扮演的則是工作經營的大羅盤。 比較可惜的是擁有一身無敵武功之後淡出江湖。武功，從此不練只用嘴巴講。問他為什麼，他說不是不做而是沒力氣做，留點悠長淡氣跟家人老友打屁過過快樂生活。是啊，不是所有人成熟了以後都像張仲謀王永慶一樣年紀大氣又長，他們是特例或是迫不得已。賺錢這種小事就交給年輕人吧。其實他內心的台詞是這樣只是不輕易說出口：人一生是拿來翻滾的，大賠大賺、大悲大喜、大愛大恨，自己走過才是你的，我有了，留點機會讓你享受享受，最後送你一句話”想到就做切莫遲疑”。—這老頭渾身亮著佛光。 60幾是有點尷尬，反正你心裡還年輕就在舞台上再練練，累了就休息。

近二十年來數位相機風行全球，動輒千萬畫素，相片無不精美多彩，收藏流傳更沒有任何障礙藩籬，手機拍照流行後更是隨時卡嚓連桌面菜盤都不放過，而留下動人影像則是再自然不過的事。 但我們頭髮夠白跨過的大變動也多，以照片而言，軟片沖洗像片發黃黑白不清拍攝的人少，在校四年留下的影像資料著實有限，我們現在收集分享難度高，我們無法如穿越劇般回到那時一一了解，但從手上所有照片中極少拍到手拿相機者來判斷，網站上已曝光照片，說他們是珍貴的回憶也不為過，因為它們張數真的有限而且都是黑白照。只能寄望每位同學每人挖出幾張與大家分享，6/15前把在校部分的照片極限訂在100張，好像是不容易達成的目標，但若大家有意共襄盛舉卻又像是不難。一起加油！ 週末有空，看看網站，翻出你的相片簿，對照一下，若有機會加分，請給大家一個驚喜。

同心協力讓歷史記錄更完整，謹徵求協助將相片寄給鄭良彬學長 一、10週年 主辦賴洸洋 1984-2-5  台中全國大飯店 二、25週年 主辦賴洸洋 1999-12-25  成大商學院會議室 林境焜陳宏政協辦 三、30週年 主辦蘇樂明 2004-7-17  台北財稅中心（專人攝影） 四、35週年 主辦蘇樂明 2009-11-7/8  成大奇美會館（與工管合辦） 五、15週年(1989)，20週年(1994) 舉辦方式日期待查？ 目前狀況： 第一二四項，手頭雖已有合照，但仍徵求更清晰或不同角度精彩照片。 第三項2004年，餐廳剪影多張但缺合照。請同學找一下你的收藏盒， 希望有好消息，也麻煩蘇樂明學長問問看（記得學長當天有派專人拍照） 第五項，知道舉辦方式者請示知，若未正式舉辦而有多人聚會之照片也請賜下參考。 以上，萬分感謝！

急徵 15 20 25 30週年同學會的團體照 已有10周年全國飯店,35周年成大奇美館合照 您如果有這幾個年份的同學會照片 麻煩請email寄給鄭良彬 bencheng68@hotmail.com 謝謝 40/60同學樂活會籌委 敬啟

今天晚上我和JIM見到王太太及她的女兒，長談2個多小時，感受許多。 1. 她們會整理王哲仁的生前照片多張郵件給我 2. 王太太願意寫出，在大陸創業20年成長的心路歷程，發表在我們的網站上 3. 王哲仁的忌日是 2000年5月20號（阿扁就職日） 4. 王太太和女兒會參加06/15/2013同學樂活會 5. 非常歡迎同學集合一起到廈門拜訪參觀她們的新工廠 Thanks Frank Chen

影片架構及處理方式如附件,請參閱並提供意見: 1) 預定用HD(高畫質)製作,並改用光碟片(盒裝加上封面及卡片)較有留存價值,取代隨身碟 2) 影片在同學會當天才播放,同學會後才將影片PO上網站,可供同學直接欣賞及下載 3) 光碟內容:除10分鐘之短片外,將再加上同學會當天的活動紀實與花絮約30分鐘,以充實光碟片內容 4) 光碟片預定拷貝80pcs,其中65pcs將在同學會後2星期內分送給所有(包括未參加)同學們留存,也可發送給系友會或特定師長. 需要各位籌委協助地方: 1) 短片中依照四架構要表達之簡潔文案(短片只有音樂與文案,不會有口白),附件之紅字即為參考文案之一 2) 缺少15 20 25 30週年同學會的團體照(已有10周年全國飯店,35周年成大奇美館合照), 請發布訊息搜索徵求 Thanks Ben

中國四川雅安2013-4-20發生七級強震，目前已奪走百多條人命，傷者數千。 無錫完全沒有感到任何震動，一切均安，只能為生命悲慟禱告。 而似乎所有媒體焦點也從禽流感轉移到地震了。雞鴨事請自求多福。

Alvina告誡我們交什麼樣的朋友說什麼樣的話就會有什麼樣的結果，果然一語中的，NCC才在台北春酒後說台中兩位也應追隨腳步快退，沒想到賴學長劍及履及，以後講話務必收斂溫柔，以免追求幸福快樂還沒到手，反是慘劇瞬間就來。 “摘錄”  華豐董事會再改組蘇明芬掌董座，2013-04-20工商時報記者劉朱松台中報導：國內老字號輪胎廠華豐橡膠（2109）昨（19）日召開董事會，補選董事長。主導公司經營權的市場派，已掌握9席董事席次中的5席，並順利推舉華豐旗下華豐橡膠（泰國）大眾公司（911602）董事長蘇明芬，接任華豐橡膠董事長，未來蘇還將再兼任集團旗下7家子公司董事長。而屬於資深專業經理人的華豐橡膠總經理賴洸洋，昨以個人因素為由，一併辭掉總經理及發言人職務，均改由華豐橡膠（泰國）大眾公司總經理陳泰擔任。

最近風聲鶴唳，只要是吃肉，感覺真像毒藥沾唇很快一命嗚呼。提醒防範原是好事一樁，弄到鷄飛狗跳就有點過頭。 事情倒應該追究本質根源： 發生鷄鴨鳥群病毒，只不過是為供應盈利，數十萬隻集中養殖。 發生死豬群游江河，只不過需求擴張過速，一家豬場動輒數萬頭。 發生美牛檢疫不過，只不過是因養殖量大不注射疫苗藥劑恐致瘟疫大流行。 真正原因其實是違背自然法則。在大自然，一定空間下因應物種過量集中必會產生自然變異，若時間夠長，這變異叫物種進化，若時間不足以消化，那就是災難了。偏偏這世界走的路就是速成就是災難。換個實例解釋更易理解：狗在路邊或樹幹撒尿，目的就在佔地盤，現有土地如田字分成四區，第一隻至第四隻分別佔好地盤初期雖有衝突終至相安無事，第五六隻後續要介入爭地盤不是遍體鱗傷就是搖頭而回，若有耐心狗花一年做公關或許在角落佔有小小一席之地。而若同一時間強制塞入100隻，不是互相撕殺就是80隻得了憂鬱症。必然違背自然法則，不生災難才怪。 我們縱然知道原因，但問題還是無法解決，所謂解決不是掛口罩勤洗手那種，而是從根本排除。這方法若歷練一甲子的人想不出來，其他人更不用談。目前最佳方法是場地保持乾淨清爽個體快樂健康，盡量像自然生態養殖避免災難。 問題是大方向而言，人防流感要疫苗，牛豬羊雞鴨當然更避免不了。人欲遠離早死病痛是因生命可貴，但動物則只是為賺錢。以前自然界說適者生存，現在拜人類偉大力量不適者也可以生存，問題不是靠自己的強健體魄免疫力抗壓性生存，而是靠藥物。地球生物已經不需免疫力了，免疫力功能自然萎縮，惡性循環。 這是幸還是不幸？ 這是一條不歸路嗎？ 要地球毀滅或戰爭後好樣子才能重來？再加上一個基因改造的炸彈，百年後的小犬小貓，真為你們擔心！ 可能嗎？台灣可能回到一個天然自然無藥物污染的乾淨島嗎？

商業周刊的最新廣告，所不屑的用法恰恰是江老頭習慣用語。我建議廣告稿改成”你年紀輕輕E-mail開頭卻還在用Dear”，才不會傷了六十幾歲國寶的心，否則NCC會有三天食不下嚥老歌唱不出聲綁白布條到老師家抗爭”怎麼沒將國寶教好”。也請教諸駐美好友，有教養說法到底如何？偷偷透露一下。